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5年人才培养计划

对于应届毕业大学生,集团制定了针对性的5年人才培养计划。分四个时期,分别是萌芽期,成长期,蜕变期,成熟期。

萌芽期

入职后的6个月,毕业生刚离开学校进入公司,由学生向员工转变的阶段。这个阶段经过集团集中培训、各公司现场学习、岗位实习和成长,逐步实现从学生到员工的角色转换。

成长期

2年半,指经过萌芽期由学生转变成员工后,不断学习,不断成长的阶段。在这个阶段,公司设有配套的发展机制和技能提升培养体系促使员工的不断成长。

双轨制职业发展通道; 

每年一次的技能评价,依据评价结果决定专业技能级别及相应的薪酬级别;

同时,依据技能提升需要,也会开展年度知识和技能培训与学习活动。 

蜕变期(2年)

指经过3年萌芽期、成长期的学习提升,毕业生逐渐成为公司的中基层管理人员或技术精英人员,此后不断学习成长为公司中高层管理人员或技术专家人员的阶段。

在蜕变期,对于基层管理人员,公司组织管理类技能提升培训;对于技术精英人员,公司组织专业知识类技能提升培训。

成熟期

指经过萌芽期、成长期、蜕变期的能力提升,成为一名能够独挡一面的员工。

成熟期不是职业生涯的终点,而是职业新阶段的起点,在新的起点上再经历成长、蜕变、再成熟,不断循环上升,阶梯式的成长,从而达到职业生涯的巅峰。

萌芽期
成长期
蜕变期(2年)
成熟期
人才梯队建设

人才发展到一定程度往往会遇到各方面的瓶颈,所以,针对不同层级我们均有相应的培养计划,只要你肯学肯干,公司一定有适合自己的平台。

基层 培养计划
对应届毕业大学生制定系列培养计划
中层 培养计划
对中层干部开设相关的研修班课程
高层 培养计划
对高管人员实施外部学习计划, 如总裁班、EMBA等
我们
在线的职位

为了满足市场的需求,我们以雄厚的科研力量为支撑,不断开发新产品,

淘汰低附加值产品进入汽车家电等高端市场。我们不求最大的,只求最强壮的。

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